中天智汇安装召开第四季度项目经理交流会暨阿里巴巴华中总部观摩会

       11月24日，中天智汇安装2023年度第四季度项目经理交流会暨阿里巴巴华中总部观摩会在湖北武汉召开，中天智汇安装经营班子成员、各部门、各分支机构负责人、项目经理及骨干人员共100余人参加。

       当天上午，项目观摩环节在阿里巴巴华中总部项目举行。该项目占地面积4.46万方，总建筑面积45.21万方，包括T1塔楼（272.5米）、T2塔楼（191米）和商业裙楼。绿色施工要求为绿建二星和LEED-CS认证金级，质量目标是湖北省建筑工程楚天杯、鲁班奖（其中一幢塔楼），和安装领域的最高奖项中国安装之星。机电安装全过程采用BIM综合管线技术，整体排布美观，同时充分应用高效中央空调技术，确保项目节能、低碳。

       下午的项目经理交流会由中天智汇安装副总经理洪飞棠主持，在全体人员诵读稻盛哲学“经营十二条”和“六项精进”后正式开始。阿里巴巴华中总部机电安装项目经理赵勇祥首先作了项目管理经验分享。阿里项目管理严格，赵经理通过分析阿里项目与普通项目管理的“不同”之处，从安全、质量、进度、技术和材料管理等各方面的实际施工案例来分享有效的管理举措，为与会项目经理提供了很好的借鉴和指引。

       “低价、优质、能赚钱”是当前市场环境下的合理选择，也是必然选择，项目经理该如何适应这样的市场变化？作为本次交流会的重要主题，中天智汇安装副总经理洪飞棠以“直面低价，提升能力”为总要求，对项目经理能力模型提出了新的内涵，并着重从如何提升商务能力展开论述，精准施策，要求项目经理提升商务能力，重视及加强商务策划，赢得利润，创造价值，实现企业全面、协调和可持续性发展。

       以商务条件为导向，低价项目如何合理用BIM等技术方法辅助落地，中天智汇安装总工程师胡三才从“技术团队”、“技术内容”、“技术创优”、“技术创新”等四方面详细介绍了公司技术发展情况，通过技术服务助力项目提质，也是提升竞争能力的重要途径。

       围绕项目管理，公司工程部、成本部负责人分别就“2023年度工程检查结果”和“提升重点项目履约策划与过程管控”作了宣贯交流，对获得项目管理优胜奖的项目经理进行了颁奖。会议还邀请了行业专家就工伤事故处理实战技巧进行了培训。另外，公司总经理助理、财务负责人桂朝峰就工抵房处置政策进行宣贯，高效空调、市政轨道交通、食品医药三个事业部经理分别向与会项目经理介绍了各自事业部的专业发展情况。

       郭嵩总经理在总结发言中首先对公司1-11月份的各项经营数据进行了通报，并对公司今年的项目经理新政策和举措进行回顾。随后引用了集团楼董事长今年来的系列讲话金句，指出项目经理在市场冬季中要做好心态、思维及行动上的调整：要适应新形势、新变化，充分认识到经济困境是长期的；要从挣快钱转化成挣慢钱、从暴利转化到微利，从粗放管理到精细管理；要不断钻研技术，靠技术创新进步拓展新领域新模式；要深入现场，精细管理，提升商务能力和协调能力。

       最后，郭总结合本次交流，提出具体要求：一是要从市场区域、客户类型、业务类别、紧跟市场热点等方面，把控好业务质量；二是要从标前到项目履约全过程，提升项目商务策划能力；三是项目经理要深入现场，精细管理；四是要发挥注册地优势，加大经营力度；五是加大收款力度。